Het ontwerp, de bouwkundige uitdagingen en logistiek waren al uitdagend genoeg maar dat gold zeker ook voor het co-creatieproces met de huurders. Allemaal creatieve partijen met goede ideeën, die de toren aanschouwen als een flexibel festivalterrein waarin continu nieuwe aanpassingen nodig en mogelijk zijn. De gangbare ontwerp- en bouwprocessen zijn hier niet goed op ingericht en moeten hiervan leren. Dat dit toch goed is gelukt komt door maatwerk, grote inzet/persoonlijke betrokkenheid en een flexibele opstelling bij opdrachtgevers, adviseurs en zeker ook de uitvoerende partijen. A’DAM toont aan dat investeren in een consequente en sterke branding vanaf het begin van het project waardevol is in het creëren van markt, het motiveren van betrokken partners (huurders, adviseurs, uitvoerende partijen) en het genereren van nieuwe inkomstenbronnen.
Hoewel nog niet officieel gelabeld, is ten opzichte van het niet-geïsoleerde jaren zestig gebouw met de renovatie een ingrijpende verduurzaming doorgevoerd. De nieuwe gevel maakte sterke isolatie (rc=5) mogelijk en daarnaast is triple glas toegepast. Alle bestaande installaties zijn vervangen door energiezuinige installaties met energie- (liften) en warmteterugwinning (douches, ventilatie) en ledverlichting. De windvaan op de kroon zorgt voor gedeeltelijk natuurlijke ventilatie en zonnecollectoren voor warm douchewater. Daarnaast is het gebouw aangesloten op de bestaande gebieds-WKO om nuttig gebruik te kunnen maken van het aanwezige koude-overschot. De oude gevel is door de aannemer hergebruikt in het beton van een nieuw hotel elders in Amsterdam. Bewust is gekozen geen zonnepanelen op de gevel te plaatsen in verband met het beperkte energierendement en de grote impact op architectuur. De architectonische uitstraling is belangrijk voor het duurzaam hergebruik van het bestaande gebouw.
